"Először a hozzáállásunkat alakítjuk ki. Aztán a hozzáállásunk alakít minket." Dennis Waitley Szerencsére mára számos elmélet és tudásanyag áll rendelkezésre a munkamotivációs elméletek megismerésére. Egy biztos a megismerés mellett a hozzáállás az, ami előre viszi a szervezeteket ahhoz, hogy...

"Az attitűd nem más, mint gondolati szokás - és a szokásokat meg lehet változtatni. Egy gyakran ismételt tevékenység egy megvalósított attitűddé válik." Paul Myer A beállítódásunk, attitűdünk, tudásunk, tapasztalataink befolyásolnak minket, és a környezet melyben létezünk, legyen az munkahely,...

A teljesítmény minden szervezet versenyképességének alapja. Célszerű ezért szem előtt tartani a munkatársi - vezetői teljesítményt és egy komplex rendszert kialakítani a hatékonyságuk növelése érdekében. A vertikális és horizontális szintek preferenciáink figyelembe vétele determinálja az egyéni és...

A hatékonyságot, eredményességet növelő képzési terveket, avagy a külső - belső tréningek kiválasztását a munkaköri értékelések, vállalati stratégiai célok, kompetencia-térképek, munkaköri leírások ... tisztázása során, és a tapasztalatok figyelembe vételébel célirányosan lehet megvalósítani. "A...

  Az érzékenyìtés kiterjed minden fogyatékkal élő egyénre, megvâltozott munkaképességű személyre, önhibáján kívüli - belüli ok miatt hátrányos helyzetű gyerekre, felnőttre és idős emberre, és minden személyre, aki beillesztésre, integrálásra, mentorálásra, rehabilitálásra nyitott és...

Fussunk egy kört.... Mit gondolsz, miért fontos egy vállalton belül az érzékenyítés? Mire lehetünk érzékenyek egy vállalati kultúrában? Kik az érzékeny emberek? Szerinted tanulható az érzékenyítés?   Kíváncsian várom a válaszaitokat.   A jövőben 5 héten keresztül foglalkozom a vállalaton...

A generációk közötti konfliktusok okai számtalan egyéni és csoportos motivációs tényező által generálva jelenhetnek meg, mint például: az egyének megélt tapasztalata, személyisége, értékrendje...Az alábbiakban még néhány kardinális okot mutatok be röviden:

A generációk hatékony együttélése egy munkahelyen minden szervezeti szereplő felelőssége. Első körben a generációk megismerése a feladat, és ez követően jelenik csak meg  a közös működési elvek megalkotása, betartása, ellenőrzése, és azok szükség szerinti felülvizsgálata. Lássuk első körben a...

INTERJÚ KRISZTINÁVAL, AKI MASSZŐR ÉS HELLINGER CSALÁDÁLLÍTÓ SZAKEMBER „Sérelmünktől nem könnyű szabadulni, mert ezer érzékeny idegszállal van belenőve a lelkünkbe. Ha húzták már fogadat, tudod, miről beszélek: akármilyen fájós az a fog - a tiéd! Nem szívesen adod.” Müller Péter Vallom, látom és...

"Ki a virágot szereti rossz ember nem lehet." Interjúalanyom Terecskei Edit virágkötő és virágbolti eladó.   AZ INTERJÚ A kereskedelem csupa pszichológia, hiszen a fogyasztók, vásárlók igényeinek felismerése nem egyszerű feladat! Mit jelent Önnek a vásárlóbarát légkör kialakítása? Nekem a...